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(1)凭据国度工程建立相干法律法规,制订范例集团工程建立的规章制度;


(2)卖力集团工程项目及技改项目的招投标事情;


(3)卖力集团工程项目及技改项目的预(结)算的考核事情;


(4)卖力构造企业经管部、资产部等对集团工程项目及技改项目计划计划的考核事情;


(5)卖力对集团工程项目的设想管理、技术管理、条约管理、质量掌握、进度掌握及平安、用度掌握等事情;


(6)指点所属企业对集团项目的立项、计划审批、前期报建等事情;


(7)指点、监视所属企业工程技术材料和别的事情材料等的整顿、归档及管理工作;


(8)指点、监视所属企业竖立工程管理制度并催促实行;


(9)卖力制定本部门职责范围内文件、轨制等材料;


(10)卖力本部门职责范围内的平安事情;


(11)承办集团指导交办的其他事情。


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