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(1)卖力制定集团联络企业各家当板块发展规划,指点所属企业体例年度工作计划;


(2)卖力指点联络企业经营管理系统建立,指点各企业制订并完美相干管理制度;


(3)卖力催促所属企业实行集团下达的各项运营目的,搜检目的剖析及完成状况;


(4)卖力指点联络企业运营管理工作,鞭策联络企业展开运营业务,资助企业增强内部管理,拓展经营范围,扩大贩卖、降低成本,提高经济效益;


(5)把握各家当板块市场经营管理静态、运营数据等相干信息,剖析联络企业在经营管理运动中存在的题目,提出指

 

导性看法;和谐和处理联络企业经营管理中的重大问题;


(6)卖力合营业务发展部、工程部从经营管理角度对集团新投资项目提出可行性发起看法;对新建项目提出功用结构

 

需求,并到场项目方案设计检察事情;


(7)卖力食品安全事情,增强食品质量安全检查;


(8)卖力收集、整顿各级当局公布的各家当板块政策及划定,实时提出贯彻看法并监视实行,指点所属企业主动争夺

 

优惠政策和搀扶资金;


(9)卖力凭据集团及联络企业发展需求,提出联络企业兼并、拆分、封闭等革新、改制计划;


(10)卖力所属企业运营招商事情;


(11)卖力制定本部门职责范围内文件、轨制等材料;


(12)卖力本部门职责范围内的平安事情;


(13)承办集团指导交办的其他事情。


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