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(1)卖力制订集团资产管理及范例资产运营的各种规章制度,并贯彻执行;


(2)卖力集团资产的经营管理,指点所属企业做好资产运营管理工作;


(3)卖力集团资产占用费的测算、核算、商洽和条约签署,辅佐财务部门定时足额收取资产占用费;


(4)卖力资产的清产核资、产权注销、资产划转、资产措置事情;


(5)卖力集团本部及子公司车辆的购买、报废、措置事情;


(6)卖力竖立集团各种资产台账,对资产停止统计和剖析;并监视所属企业对资产的管理。


(7)卖力集团资产的拆迁事情;


(8)卖力对集团资产维修、技改、大修等提出发起看法并制订计划;


(9)卖力合营业务发展部从资产管理角度对集团新投资项目提出可行性发起看法;


(10)卖力指点、催促所属企业做好各种资产的运用、租赁和维修保护等事情,确保资产平安;


(11)构造集团资产评估事情;竖立并完美评价中介机构的管理;


(12)卖力联络、指点市商委本直属企业改制办公室,处置惩罚相干遗留问题;


(13)卖力制定本部门职责范围内文件、轨制等材料;


(14)卖力对所属企业资产经管事情停止指点、供应服务;


(15)卖力本部门职责范围内的平安事情;


(16)承办集团指导交办的其他事情。


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